j9九游会体育苏毅老师 组织与人力资源管理专家

  新闻资讯     |      2024-01-19 19:25

  j9九游会体育组织变革、组织能力建设、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设

  老师任职世界500强10年、中国知名民企8年的人力资源高管,熟悉人力资源全领域的专业工作,曾亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,对于不同模式下的管理之道有独特见解。并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,

  ——负责企业培训体系建设:组织高管团队、各业务部门建立团队核心素质模型,盘点高潜人员和核心人员,为人员发展编撰培训发展文件和培训手册,并多次主导高潜和核心人员的培训发展项目,如高层管理实践项目、分公司部门经理培训培养项目,项目中作为企业亚太区认证讲师,为2000+员工授课超50场。

  ——负责亚太及日本区人力资源统筹工作:梳理企业人才结构,设立高潜员工库,并针对性为企业规划实施全球顶级人才发展项目(leadership2030),实现顶级人才储备超100人

  ——负责集团组织结构优化、企业并购的人力资源重组工作:针对集团的人力资源战略规划,对集团的组织结构进行优化,实现三级管控的定位确认,并编制控股集团的人力预算方案;得到高层领导的一致认可,后被任命为集团跨国并购的项目人力资源重组负责人,主导与意大利玻璃幕墙的人力资源的重组、新企业文化构建(跨国并购,两企业涉及10余国7000+员工),对全球300+关键人员分析,形成170余人长期激励和保留计划。

  ——负责集团业务转型下组织变革工作:在企业由传统地产公司向数智化商业地产公司转型中,主导人力资源板块的架构优化,成立人力部门的中台运作模式j9九游会体育、组织架构调整至平台型事业部制、管控模式调整为总监负责制,实现企业对HR的整体满意度提高至95%、管理层级减少2层、业务流程缩短至4小时。

  ■金宝贝早教——储备店长培养项目,助力企业高潜力人员挖掘盘点,并设计内部人才梯队培养方案,构建人才培养系统,快速培养30名店长和副店长,后期新业务骨干均来自该项目。

  ■致欧科技——组织流程和架构设计项目,以企业战略需求为核心,为企业设立业务三支柱的内部协同机制,确定新架构下的组织部门权责利和考核指标,并推动变革工作落地,期间共成立12个公司级变革项目,10个部门级变革项目。

  ■拉拉米科技——绩效薪酬体系更新项目,助力企业落地强激励性的浮动奖金和正向考核机制,提高内部人员竞争性和企业外部人才吸引力。使内部员工满意度由65%提高到90%,吸引近60外部高管加入,平均到岗时间20天。

  ■天安数码城集团——企业商学院建立项目,完成多位一体的企业商学院规划,获得公司领导高度好评,为企业培养超过100名高级管理人员

  曾为多家知名企业提供人力资源管理和组织变革的课程培训,累计培训学员5000+人、服务知名企业50+家,课程好评率高达90%:

  ■ 培训过程中精心设计师生互动环节,使学员全身心、全方位地沉浸式参与培训

  艾默生、戴尔、智联招聘、中国银行、广东电力、中国移动、中国电信、中国联通、三星、富士康j9九游会体育、日立、大兴汽车集团、光启技术、广田集团、高德置地、广东电网佛山供电局、湖北新能源、天安数码城集团、拉拉米科技、美国爱舍丽家具、货拉拉、周大福、洲际酒店集团、顺丰速运、合纵文化、阿里巴巴、承构建筑、励展华博、金汇金融j9九游会体育、金宝贝早教、海尔信息科技、致欧科技、广东腾峰电力、华创证券、天安保险、广铁集团、华侨城、华强方特、朗弘地产、奥林巴斯、朗润教育、海馨尔香氛、珠海市翔翼公司、中海集团、亿讯电子

  苏老师的培训,很快乐!老师的风趣、激情感染着整个课堂,互动、交流与现场的实践让学习的过程充满成就感,使求知变成一个快乐的过程。

  在学习苏老师课程之前,我们企业也参加过很多次学习,每次听的时候都热血沸腾,可是回到工作岗位都没了作用,但是通过本次学习,使我们转变了观念,真正提高了认识,得到了实用的工具,使企业真实受益良多。

  上了苏老师的课,收获很大,在激励方面我们原来认识不大清楚,我们企业就是以基本工资为主,不知道薪酬中有这么多激发人的潜动力的作用,能把人的潜能挖据出来,课程给我门提供一套高效激活人才的条统,我的收获非常大!

  这次培训使我们受益浅,苏老师的课程安排如同为我们量身定做的一样,所讲到的都是我们目前所面临着,却不知如何解决的问题;这次培训收获很大的提示和指导,以后工作一定会按照这些方法来执行,能够听到苏老师的课感到非常荣幸。

  学习了苏老师的绩效薪酬课程之后,管理的逻辑思维得到增强。以往也参加了太多的学习,相比这下,老师的课程太实用了。以往不条统,学的是断断续续,以前做法也不科学,现在更加科学化。最关键的是让我在学习之后效率得到大大的实破,这真是一套做大的系统。没有它一定做不大,所以我们接下来从儿十家店到几百家店,非常的有信心!

  明确企业要壮大的基本条件,改变思路和想法,给自已真正的补了一课,收获一套非常适用工具。坚定了改革的决心、了解到了先进的管理工具,真正打开了思路,为我们管理思路的突破,有了质的跨越

  我得到了一片让企业再次跨越的肥次土地,我坚信在这土地上能够吸引优良的种子并能让其茁壮成长,扎根长青!同时我还在收获了一颗颗带着真爱的温暖之心,感谢苏老师!